记得前几天在看书中，看到一个案例： “他们”是谁？ 

一名部门经理向总经理汇报工作，其中说到其他地区分公司、人力资源部、财务部的时候，前面都加了一个“他们”。“他们天津分公司”“他们人力资源部”“他们财务部”……这时候总经理问他“他们是谁？”部门经理一时有些丈二和尚摸不着头脑。“他们，他们，你是谁，莫名其妙！”总经理反问道。部门经理此时听出了领导的意思，知道自己讲错话了，连声说：“对不起，总经理。” 

总经理的话非常的有道理，“他们，他们，那你是谁？”难道你不是公司的一分子吗？难道我们不是一同作战的战友吗？作为一名管理者或员工，可能我们也会时常犯这个毛病。就是不经意的讲一个代名词“你们”“他们”。 这种代名词会造成一种疏离感，产生割裂，形成派系，久而久之会破坏团结。

想想，的确让人回味。在公司，我们讲话时，是不是也经常“你们”“他们”不离口，“你们总部……”“你们分支……”讲着讲着，双方就横眉冷对、剑拔弩张，让我们彼此形成对立者，互相“攻击”。这不但不仅解决不了问题，反而破坏了团结，降低了效能。所以在公司，只有一个代名词，那就是“我们”“咱们”。

整个公司好比一台机器，机器的正常运转需要每个零部件之间的相互配合，缺一不可。总部有总部的价值，分支有分支的功效，采购部有采购的职能，业务有业务的功能，都是公司战略支撑的着力点，缺少哪一个部门，都会出现断档，都不能高效运转。换句话说，我们是一个整体，是一个统一的联盟。也只有相互的协同，联动运作，彼此配合，才能提供高质量的产品或服务。

一个简单的代名词，“咱们财务部”“咱们分支”“咱们总部”，拉近的不仅仅是距离，更是一同解决问题，齐心协力，协同作战联动的工作方式，体现的是一种思维模式。从深层次讲，体现的更是一个公司的文化。

对外，谈到自己的公司时，只有一个代名词“我们”公司；对内，谈到别的部门时，只有一个代名词“咱”部门。

公司是我们每一个人的，部门也是我们自己的。只有大家彼此协同，我们才能让公司走的更强，走的更远，才能共享公司发展的红利。心里认同了，士气就有了；士气有了，力量就有了；力量有了，我们还畏惧何？

从今天起，让我们共同见证语言的力量，让我们一起“我们”。

今天，“我们”了吗？